經過30多年的改革開放，中國的市場經濟孕育了一批成功的商界，這些成功者豐富的創業經歷及逐漸系統化的企業管理經驗是一筆巨大的財富，對指導企業和個人取得成功有著廣泛的指導和借鑒意義。

        比如說原來都是走路的，騎自行車就是優勢，如果所有人都騎自行車，騎摩托車就是優勢。企業發展也是這樣，要想長期發展，必須比別人做得更好

        如何改造一個企業，改革開放30年了，大家會發現，我們很多原來的競爭方法不適用了，需要隨著競爭的不斷深入不斷地改造，比如說原來都是走路的，騎自行車 就是優勢，如果所有人都騎自行車，騎摩托車這就是優勢。企業發展也是這樣，水平都比較低的時候，取得成功相對比較容易，而現在企業家都有本事了，就需要比 別人做得更好。易發久因此認為，如果沒有真功夫，如果不能持續創新、重新去創造的話，就很難獲得持續的競爭勝算優勢，難以持久地立于不敗之地。免費發布買賣信息

        要想在每一次競爭當中獲勝，必須要研究競爭本身。他說，30年過去了，中國的競爭大致經歷了五個特征明顯的時代。
     *是商業模式競爭時代。所謂的模式就是可以復制的商業系統，這是比管理系統競爭更*競爭形式。包括企業的銷售模式，擴張、盈利模式，資本模式等。
      第二是21世紀初期的人才競爭時代。這個時期就看誰能幫你搶占市場，你能不能找到足夠多的人幫你干。比如說，同樣一個店，水平不同的兩個人當店長，業績也 會有天壤之別，這就說明人的重要。易發久認為，任何企業經營到zui高境界本質上都是一家培訓公司，只不過他不為別人培訓人，而是在為自己的公司*地生 產人。    

        第三是上世紀90年代的銷售競爭時代。隨著生產極大豐富，產品增多，到處開始打廣告、做*。但是大家也發現，隨著時間的推移，人們開始對廣告產生了免疫 力，銷售打廣告不起多大作用了，就看廣告打完了之后有多少地面*幫你收拾戰場，比如說麥當勞，你單店銷售比麥當勞好，但是你抵不過它三萬六千家店。
       第四是上世紀80年代的產品競爭時代。當時因為產品短缺，只要生產出產品來，別人就會排隊買你的東西，那個時候主要集中在如何管工廠，企業家只要能管工廠就行。
       第五是當前的管理系統競爭時代。在這個時期能否把企業做大做強做久做穩，就看能不能設計出一個好的管理系統，制造一個管理工具出來。因此企業創新是必須 的，未來中國企業想要做大，核心就是復制這種系統。比如說德州扒雞，這個品牌不錯，而與肯德基相比呢？為什么趕不上肯德基？不是產品不好，而是經營的問 題，我們的本質是缺少系統。 發布出租信息